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経営判断 長短両面で―協業体制の維持重要に
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、私と交流のあるスタートアップの業務提携や投資の案件が、合意目前で次々と延期または取り消されています。先行きの不確実性が増し、ハイリスクの投資を掲げるベンチャーキャピタルでさえ出資をためらうような環境下で、企業が支出を抑えて状況の好転を待つ...
Trusted Corporation
2020年4月15日


大手在職者の兼業―価値観のズレ徹底討論
働き方改革の一環として、副業や兼業を容認する企業が増えてきました。大手企業の在職者がスタートアップに非正規雇用されたり、プロジェクトベースで経営に参加したりする事例が今後増えるでしょう。 このコラムで触れてきたように、異なる企業文化を背景に持つ人材が他社と効果的な協業を実現...
Trusted Corporation
2020年2月5日


生産性を上げるには―ヒントは社外にある
私は今秋、商用で欧州を訪問しました。目的は現在のビジネスパートナーと会ってコミュニケーションを図るとともに、これから日本企業との活発な事業連携が期待される国や地域で、新たなパートナー企業を見つけることでした。 その滞在中、私はイタリア人の仕事の進め方には、日本人よりも高い生...
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2019年11月27日


協業先の獲得―海外新興勢に発信せよ
日本の産業界では基礎研究の分野の停滞が議論されていますが、企業や大学、研究機関が面白いテーマのさまざまな研究開発に取り組んでいます。同時に日本企業が国内外のスタートアップ企業とのビジネス連携によってイノベーションの創出を目指す動きも加速しています。...
Trusted Corporation
2019年3月27日


外国人を有効活用―管理職、会社が会話教育
私が人材開発研修に関わってきた大手企業の多くは、グローバル化に対応するために中途や新卒で外国人社員を積極的に採用し、伝統的な人事制度の変革も進めています。 ところが、これらの企業で日本人と外国人の社員がグループディスカッションをすると、ほとんどの外国人のモチベーションが下が...
Trusted Corporation
2019年1月1日
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